經(jīng)濟(jì)之道·人本·為職工多辦實(shí)事好事

當(dāng)今企業(yè)管理中十分重視內(nèi)部的和諧一致。為此，日本的許多企業(yè)都作了不少的嘗試，為從業(yè)人員辦實(shí)事，普遍注意保健福利事業(yè)，在力所能及的情況下，盡可能多地為從業(yè)人員辦些看得見(jiàn)、摸得著、覺(jué)得出的好事。比如，蓋集體宿舍，修建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，建立文化娛樂(lè)室，興辦各種文體活動(dòng)，號(hào)召?gòu)臉I(yè)人員對(duì)企業(yè)提出合理化建議，并根據(jù)建議所產(chǎn)生的效果給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。以理光公司為例，在從業(yè)人員中提倡“熱愛(ài)人，熱愛(ài)國(guó)家，熱愛(ài)工作”的“三愛(ài)”精神。把企業(yè)的發(fā)展和增進(jìn)職員的福利聯(lián)系在一起。只有企業(yè)的主管有仁愛(ài)之心，才能把從業(yè)人員的福利放在心上。這樣的企業(yè)肯定能不斷地向前發(fā)展。反之，企業(yè)主管若以獲取高額利潤(rùn)為惟一目的，對(duì)從業(yè)人員之疾苦置之不顧，甚至千方百計(jì)想從職工身上榨取更多的油水，其結(jié)果必然適得其反，企業(yè)將日暮途窮。

總之在人際關(guān)系中，特別是上下之間，若以仁愛(ài)為管理的思想基礎(chǔ)，必會(huì)產(chǎn)生“愛(ài)人者人恒愛(ài)人，敬人者人恒敬之”的和諧友善團(tuán)結(jié)氣氛，其事業(yè)亦會(huì)朝氣蓬勃。