經(jīng)濟(jì)之道·人本·管理者中飽私囊釀惡果

有這樣一個(gè)專門生產(chǎn)機(jī)械類產(chǎn)品的企業(yè)，改革開放之前已初具規(guī)模，在國內(nèi)也享有一定的聲譽(yù)。但該企業(yè)的主管者由于在榮任主管之后，在激烈的市場競爭中，以其昏昏使人昭昭，只顧自己漁利，置職工疾苦于不顧，工資不能按時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)金不按合同兌現(xiàn)，醫(yī)療補(bǔ)貼成一紙空文。凡是有利可圖的事情，都由主管親自去處理。這樣沒有多長時(shí)間，就眾叛親離。營銷人員腳踏兩只船；車間主任利用廠里設(shè)備搞私活；技術(shù)人員白天班上休息，晚上干第二職業(yè)；諸如此類，不一而足。致使企業(yè)由本地的盈利大戶滑到虧損嚴(yán)重、人在心去的境地，欲重整山河，談何容易。