經(jīng)濟(jì)之道·人本·管理者中飽私囊釀惡果
有這樣一個(gè)專門生產(chǎn)機(jī)械類產(chǎn)品的企業(yè),改革開放之前已初具規(guī)模,在國內(nèi)也享有一定的聲譽(yù)。但該企業(yè)的主管者由于在榮任主管之后,在激烈的市場競爭中,以其昏昏使人昭昭,只顧自己漁利,置職工疾苦于不顧,工資不能按時(shí)發(fā)放,獎(jiǎng)金不按合同兌現(xiàn),醫(yī)療補(bǔ)貼成一紙空文。凡是有利可圖的事情,都由主管親自去處理。這樣沒有多長時(shí)間,就眾叛親離。營銷人員腳踏兩只船;車間主任利用廠里設(shè)備搞私活;技術(shù)人員白天班上休息,晚上干第二職業(yè);諸如此類,不一而足。致使企業(yè)由本地的盈利大戶滑到虧損嚴(yán)重、人在心去的境地,欲重整山河,談何容易。