采用一定手段制造輿論，為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造市場需求，推動銷售。
日本東京荒川區(qū)的矢田一郎，兒子是個殘疾兒童。他經(jīng)常為了兒子的大小便弄得滿頭大汗。這促使他去研究殘疾人專用的便器。通過兩年苦戰(zhàn)，終于發(fā)明了一種非常方便適用的便器。他申請了專利，并從事制造。然而各家商店都不愿進這種產(chǎn)品，因為他們不喜歡把這種不雅觀的便器擺在店面上。矢田一郎確信殘疾者中有不少人喜愛他的產(chǎn)品，但為沒有銷售渠道而犯愁。思索了一陣后，他想出了一個辦法。他委托親朋好友們每天打電話給有關(guān)百貨店，如此問個不停：“你們店有沒有賣殘疾人用的叫做‘安便器’的便器呢？”半個月之后，許多商店在不少人需要購買便器的輿論促使下，愿意進矢田一郎的貨。這種安便器小巧輕便，不僅殘疾人買它，一些患痔瘡的人也買它。時隔不久，此貨十分暢銷，最后成為全國性的搶手貨，矢田一郎因此發(fā)財，成了企業(yè)主了。
日本新東寶電影公司在推出《明治天皇與日俄戰(zhàn)爭》影片時，雇了幾千個半工半讀的學生在公共汽車里、電車里等公共場所，大談這部影片的故事情節(jié)，稱贊它如何如何好看。人們聽到這些議論后，都想一睹為快，紛紛購票觀看。結(jié)果此片一鳴驚人，叫好又叫座，售票收入是投資成本的8倍，該公司賺了很多。
根據(jù)商品學原則，好的、實用的商品一定不會滯銷，但一上市就暢銷的商品不多，一般都需商品所有者動一番腦筋去廣為宣傳才能暢銷。輿論造市是一種巧妙的推銷謀略，對于推銷新產(chǎn)品尤其有效。