賞罰不信，則禁令不行。

——《韓非子·外儲說左上》

上多事則下多態(tài)，上煩擾則下不定，上多求則下交爭。

——《淮南子·主術(shù)訓(xùn)》

貴而下賤，則眾弗惡也；富能分貧，則窮士弗惡也；智而教愚，則童蒙者弗惡也。

——[西漢]韓嬰《韓詩外傳》

人之于君，猶子之與父母。未有父母富而子貧，父母貧而子富也。

——[北齊]劉晝《劉子·愛民》

賞一勸百，罰一懲眾。

——[隋]王通《文中子·立命》

和以處眾，寬以結(jié)下，恕以待人。

——[宋]林逋《省心錄》

違眾舉事，又不審計(jì)而輕發(fā)，其百舉百失而及于禍敗。

——[宋]歐陽修《為君難論上》

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意，用干部兩件事。

——毛澤東《中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的地位》

專做領(lǐng)導(dǎo)工作，多從領(lǐng)導(dǎo)角度看問題，這本身就是一種局限。

——林放《領(lǐng)導(dǎo)也可能說錯(cuò)話》

人的欲望是無限的，也是有限的。怎樣在無限中求有限，這是一種藝術(shù)，也是一門學(xué)問。明乎此，領(lǐng)導(dǎo)者的天地就廣闊了。

——駱漠《雜家》

領(lǐng)導(dǎo)之道，在于明責(zé)授權(quán)。

——高占祥《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)縱橫談》

領(lǐng)導(dǎo)者的才能，都是通過領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的勾心斗角體現(xiàn)出來的。

——墨白《侃爺詞典》

要使一切的工作獲得圓滿結(jié)果，必須在一個(gè)高超和英明的意志的領(lǐng)導(dǎo)之下，不受感情沖動(dòng)的影響，才可能成功。

——[英國]蓋斯凱爾夫人《瑪麗·巴頓》

在任何交往中都不要傷害任何人，永遠(yuǎn)不要粗暴對待你手下的人。

——[英國]狄更斯，轉(zhuǎn)引自《狄更斯評傳》

一個(gè)人在社會的等級上站得越高，他所聯(lián)系的人就越多，他控制別人的勢力就越大，他每一行動(dòng)的定命性和必然性就越明顯。

——[俄國]列夫·托爾斯泰《戰(zhàn)爭與和平》

身居要職的平庸者隨便作出的決定，在某個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻竟會影響事態(tài)發(fā)展達(dá)一百年之久。

——[英國]哈代，轉(zhuǎn)引自《托馬斯·哈代的早期生活》

高尚的情操最終總會贏得勝利，那些奉獻(xiàn)鮮血、辛勞、眼淚和汗水的領(lǐng)袖，總是比那些奉獻(xiàn)安全和愉悅的領(lǐng)袖從他們的追隨者那里獲得更多的東西。

——[英國]奧威爾《唐納德·麥克吉爾的藝術(shù)》

真正的解決辦法不是光靠開辟渠道讓公民、消費(fèi)者、工人等把信息反饋給決策者，而是要重新分配決策擔(dān)子，讓下層人員有更多的自行決定權(quán)，有更多的權(quán)力來決定某些問題。

——[美國]阿爾文·托夫勒《預(yù)測與前提》

如果一個(gè)組織經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，使得下屬群體的心理力量與組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，就能夠提高組織的長期效能，同時(shí)也滿足個(gè)人的需要。

——[美國]愛德加·薛恩《組織心理學(xué)》

一個(gè)企業(yè)家如果不把他的意圖寫成白紙黑字，那么“意圖”只能說是缺乏土壤的種子，或是缺乏風(fēng)力的帆船。員工對他的意圖將不會有確切的了解，他也得不到正確的反饋，其意圖將在缺乏效率的方式下，零零星星地被執(zhí)行。

——[美國]布蘭德《創(chuàng)業(yè)十誡》

企業(yè)家無法改變他們的管理風(fēng)格(多“管”而“少”做),正是許多企業(yè)家在公司得到增長之后，不能再適應(yīng)公司的最普遍原因之一。

——[美國]布蘭德《創(chuàng)業(yè)十誡》

在所有的社會生活中，在每一個(gè)重要的社會組織形式中，都不能沒有領(lǐng)導(dǎo)。

——[美國]胡克《歷史中的英雄》

什么也比不上不動(dòng)聲色更能提高人的威望。

——[法國]安德烈·莫洛亞《生活的藝術(shù)》

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)去掉權(quán)力意識，對下級要以誠相待。

——[日本]土光敏夫《企業(yè)經(jīng)營管理之道》

領(lǐng)導(dǎo)者同被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系越合乎人情，這種關(guān)系越融洽，越親密無間，管理的效率也就越高。

——[蘇聯(lián)]阿法納西耶夫《社會管理中的人·管理關(guān)系是人的關(guān)系》

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對下屬人員表現(xiàn)出最高尚的人的品質(zhì)，這樣才能在他們身上也激發(fā)出這種品質(zhì)。

——[蘇聯(lián)]阿法納西耶夫《社會管理中的人·管理關(guān)系是人的關(guān)系》

善于使人們接近自己，這是領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的特性。

——[蘇聯(lián)]阿法納西耶夫《社會管理中的人·領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者》

領(lǐng)導(dǎo)者要記住、關(guān)心和研究所有自己的下屬人員。

——[蘇聯(lián)]阿法納西耶夫《社會管理中的人·領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者》

領(lǐng)導(dǎo)者必須與部下直接接觸，才能檢查出部下對領(lǐng)導(dǎo)干部信賴的程度，并直接間接了解信賴感的水準(zhǔn)，僅僅透過領(lǐng)導(dǎo)干部與部下間接接觸是不好的辦法。

——[日本]富山芳雄《企業(yè)人才培育要訣》

理想的領(lǐng)導(dǎo)無論何時(shí)都應(yīng)高度關(guān)心“工作”和“人”。

——[日本]藤芳誠一《經(jīng)營管理論》