數(shù)據(jù)是最能說明一切的。在2010年，剛進(jìn)入足球一年的恒大地產(chǎn)營業(yè)收入增長7倍，增長速度大幅超越中國其他房企。
　　到2013年上半年，恒大地產(chǎn)已進(jìn)入全國140個城市，項目總數(shù)達(dá)到262個，而如今的房地產(chǎn)銷售第一集團(tuán)，也已經(jīng)逐漸由“招保萬金”過渡到了“萬恒萬綠”，其中恒就是恒大。
　　許多年后，許家印用足球作為支點，撬動了本來由“招保萬金”控制的地產(chǎn)江湖。
　　許家印曾經(jīng)對外公布過這樣一組數(shù)據(jù)：“2010年恒大還在中甲打拼時，就在足球方面投資了1億元，但我們沒虧，反而凈賺了77萬元。為什么呢？別看每場比賽給廣東體育臺4萬元的轉(zhuǎn)播費，但換來的是90分鐘品牌曝光，而且主場的廣告牌里三層外三層。等到了2011年升上中超之后雖然加大了投入，卻換回了全國媒體每天鋪天蓋地的宣傳，加上中央電視臺的重點報道，宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的市場廣告投放。要知道，央視的廣告每秒15萬元，而我只用了很少的錢就換回了這么多的回報，你說這個投資值不值得？”這些都是可以擺在臺面上討論，堂而皇之的理由。
　　許家印沒有擺在臺面上說的是，在中國當(dāng)前大環(huán)境下，投資足球還有利于打通潛在的“政商關(guān)系”，整合高端人脈資源。有分析人士稱，在不少地方政府眼中，足球已經(jīng)變成了地方的一張名片。投資足球，可以得到更多潛在的高層的支持。事實證明許家印“投對了”，無論中國足球多么聲名狼藉，恒大奪得亞冠冠軍甚至已經(jīng)被上升到與中國國家隊沖進(jìn)世界杯決賽同等的高度了。
　　為什么那么多老板做足球都失敗了，而許家印卻成功了？他說要在3到5年內(nèi)拿到亞冠冠軍，當(dāng)時被笑話為癡人說夢。2013年11月9日，恒大獲得亞冠冠軍，許家印讓所有笑話過自己狂妄的人都成了最大的笑話。別看中國足球的形象是各種體育運動中最差的，但是許家印還是能夠用這個賺到錢。因為他們每花一分錢都是要讓全天下皆知的，財大氣粗的恒大對外很光鮮，不管球員工資、獎金還是外援轉(zhuǎn)會費，都能創(chuàng)造世界之最，他對于自己所處的職業(yè)俱樂部層面看得很清楚，不是拿不到成績，而是錢沒有花到位，錢花到位了，成績也就來了。
　　對于恒大和許家印在足球圈的投資策略，有人說好有人說壞，但是無論說什么，都改變不了許家印創(chuàng)造了中國職業(yè)俱樂部歷史最佳戰(zhàn)績的事實，改變不了足球為他源源不斷印出鈔票的現(xiàn)狀。而恒大不僅自己燒錢，也帶動了其他老牌兒國企球隊跟著一起燒錢，而最終這些人燒錢的結(jié)果還是幫著恒大做宣傳，最終利益還是歸于恒大。因為中超名聲越大，恒大的品牌也就越響亮，長盛不衰，而恒大在投資足球后在文化體育產(chǎn)業(yè)方面做的一系列投入，都會在今后分期分批地收回來地。亞冠決賽之夜的恒大冰泉就是一個非常好的營銷案例。
　　所以說，當(dāng)別人把中國足球看成金錢無底洞時，只有許家印把它變成了“印鈔機”。