創(chuàng)造發(fā)明新產(chǎn)品統(tǒng)治市場，待競爭者進入時立即退出，以先聲奪人制勝。
美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司采取比競爭者先走一步的經(jīng)營策略，高度重視產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造，總是帶著一連串的新產(chǎn)品，以先聲奪人的資態(tài)，打入市場。他們一旦擊中某個市場目標，一般能在三、四年內(nèi)統(tǒng)治市場。在這段時間里，他們根據(jù)產(chǎn)品對顧客的實用價值來定價。由于沒有競爭對手，價格定得高，取得高額利潤。當有競爭者以較廉價的類似產(chǎn)品侵入市場時，他們不與之進行你死我活的拼斗，主動退出這個市場。一般到這個時候，他們已經(jīng)發(fā)明創(chuàng)造了新的產(chǎn)品，開始向其他的市場進攻了。該公司已經(jīng)發(fā)明5萬多種新產(chǎn)品，幾乎平均每年推出100種以上，每年都有新的產(chǎn)品部門成立。這種經(jīng)營謀略使該公司得到迅速發(fā)展。1980年的營業(yè)額就高達61億美元，名列美國《幸?！冯s志500家大企業(yè)第51位。
在社會各種競爭中，一般是先下手為強。在市場角逐中，領(lǐng)先競爭對手一步，就占領(lǐng)了市場制高點，掌握主動權(quán)。大企業(yè)的經(jīng)營者，應(yīng)把主要精力用于如何領(lǐng)先一步的謀劃上。