經(jīng)濟(jì)之道·人才·能者在位

美國著名的杜邦公司，是世界最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)，它創(chuàng)辦于1802年，至今已有190多年的歷史，可以稱得上是一家歷史悠久的老牌企業(yè)。又是當(dāng)今世界上為數(shù)不多的典型的家族式企業(yè)。該公司從它創(chuàng)建到現(xiàn)在仍經(jīng)營不衰，其中“能者在位”是最為重要的原因。比如，公司歷任的董事長均由杜邦家族成員出任，但第九任和第十任的董事長為非杜邦家族成員。因?yàn)樵摴居袟l規(guī)定，不搞“世襲”，主要看能力。又如，公司第六任董事長彼爾·杜邦的兒子，一直到年滿60歲退休時，還是公司的秘書?？梢?，杜邦公司在用人上是“任人惟賢”的典范。這是保證公司長治之策。

當(dāng)今不少企業(yè)承包者，或者有相當(dāng)規(guī)模的私營者，并未跳出傳統(tǒng)的“裙帶”關(guān)系，從而使企業(yè)發(fā)展受到限制。這些管理者應(yīng)向杜邦公司學(xué)習(xí)。

殊不知，用一個德才平庸之人，對事業(yè)的影響是無法預(yù)料的；少用一個德才平庸之親友，對管理者本身的影響是微不足道的。美國總統(tǒng)林肯曾說過：“我不能因?yàn)橛昧艘粋€朋友，讓他們高興，而丟掉更多的朋友。”此語務(wù)望管理者思之。