一次看紀錄片，注意到一個歷史細節(jié)：中國遠征軍在緬甸抗日時，戰(zhàn)局不利，分散朝北撤回中國，戴安瀾即是在后撤突圍時重傷殉國。當(dāng)時孫立人麾下的38師，在撤退中途，忽然違反命令，掉頭直接死磕日軍先頭部隊，殺出一條血路，徑直一路向西，進入印度境內(nèi)，在蘭姆伽基地整訓(xùn)后，孫部成為反攻駐緬日軍的主力，最終攜手史迪威復(fù)仇。
　　關(guān)于孫立人抗命的一個說法，是他乃弗吉尼亞軍校出來的人，非黃埔系，比較桀驁不馴，在戰(zhàn)場上聽自己的多于聽上峰的，所謂將在外君命有所不受。其時孫的上司是杜聿明，梁子從此結(jié)下。杜聿明率殘部在野人山九死一生，也來到印度，英軍不提供給養(yǎng)給他，只給孫立人——孫曾在仁安羌之戰(zhàn)中孤軍救出了7000英軍。飽受羞辱的杜聿明回到重慶就向蔣介石告狀，若非羅卓英說情，沒被日本人取下的孫立人頭顱差點就要被憲兵隊拿下了。
　　對于長官而言，最尷尬的就是部下沒聽你的話，而事實又證明他是對的。對于部下而言，最痛苦的是與長官意見相左，你違抗吧，說你反骨，自此難免小鞋；你服從吧，又明知難免覆滅命運。但孫立人之性格，只怕也沒什么痛苦的，他對蔣介石的種種口號都嗤之以鼻，對杜聿明也不會在乎。孫立人撤入印度時被印軍阻攔，他說你們不閃開我就打，客居他國養(yǎng)兵時他對英軍也是呼來喝去的，說來也是一彪悍奇才。
　　軍隊最重要的是軍紀，將領(lǐng)的控制力往往決定戰(zhàn)局，所以孫立人雖然沒什么錯，但杜聿明好像也沒錯。只是在決策時，每個將領(lǐng)都要做好承受一切后果的準(zhǔn)備。在太平洋海戰(zhàn)中，美國一位將軍抓住了黃昏的一次機會，調(diào)動大量戰(zhàn)機轟炸日軍航母，大捷，但戰(zhàn)機返航時已天黑，油將盡，要降落只能打開航母上的燈，但如此航母又極易遭到日機襲擊，而不降落就只能掉進海里。
　　該將軍在派出戰(zhàn)機時就預(yù)見了這點，最后一咬牙，開燈，即便如此，掉海里的飛機還是遠超此前戰(zhàn)役的損耗。
　　一個合格的下屬，應(yīng)該是本格派。曹操將死，分財寶給妻妾，他最寵的小妾選了件中等的財寶，操問何故，妾答：取最小的寶物，謂之偽；取最大的寶物，謂之貪。做人呢，就是要這般中不溜秋才好。
　　但是，永遠不抗命的下屬，對長官也沒多大用處。內(nèi)戰(zhàn)時，孫立人在四平和公主嶺數(shù)度擊敗同樣經(jīng)常不聽毛澤東命令的林彪，但杜聿明終究看他不爽，把他趕回了南京。杜聿明拔掉了宿敵，但最終自己卻到功德林的戰(zhàn)俘學(xué)習(xí)班念經(jīng)去了。我猜測，杜聿明在功德林里邊改造邊反思自己對美式教育的偏見，長夜唏噓之余，讓女兒嫁給了在美國做學(xué)問的楊振寧。
　　所以，優(yōu)秀的上司會強調(diào)紀律，同時給下屬設(shè)定上限和下限，然后睜只眼閉只眼，讓他們自己玩去。在北京的飯局上，我聽說了一個管理學(xué)的經(jīng)典案例：
　　某君與即將高考的兒子誡勉談話——在家里，父親當(dāng)然是長官——他說，你若考分在620分以下，我要去做親子鑒定，因為以你老爸我的智商，沒那么蠢。兒子頓時神色一凜。父親繼續(xù)冷冷地說：你若是考分在650分以上，我也要做親子鑒定。兒子當(dāng)場蒙了。父曰：因為，以你老爸我的智商，也沒那么聰明。這個真實的故事有一個光明的結(jié)局：兒子考了630多分。想必放榜那天，心懸多日的孩他娘終于放下心來，左鄰斜眼歪嘴的垂涎傻子，以及右舍賊眉鼠眼的奸詐老漢，也同時放下心來。