要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。

——[法國]亨利·法約爾《工業(yè)管理和一般管理》

管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。

——[法國]亨利·法約爾《工業(yè)管理和一般管理》

發(fā)揮無形資本(時間、精力、抱負(fù)、思考),輔助有形資本(資金、人力、原料、社會關(guān)系),為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)。

——[日本]松下幸之助《實踐經(jīng)營哲學(xué)》

權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會衰??；權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上。

——[日本]土光敏夫《經(jīng)營管理之道》

對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。

——[美國]哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈《管理學(xué)》

管理是一種工作。因此管理有其技能，有其工具，也有其技術(shù)。

——[美國]彼得·德魯克《有效的管理者》

管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習(xí)慣。

——[美國]彼得·德魯克《有效的管理者》

人并非只為錢而工作，要激勵員工，金錢并不是最有效的工具。要激勵員工，必須使他們加入企業(yè)家庭，并尊重他們。

——[日本]盛田昭夫《新力與我——隨身聽先生盛田昭夫自傳》

永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對化。

——[美國]曼紐爾·卡斯特《組織與管理：系統(tǒng)與權(quán)變的方法》

對于組織運行的效果來說，預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，取決于個人努力與群體努力的結(jié)合程度。

——[美國]曼紐爾·卡斯特《組織與管理：系統(tǒng)與權(quán)變的方法》

管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

——[美國]曼紐爾·卡斯特《組織與管理：系統(tǒng)與權(quán)變的方法》

成功的管理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。

——[美國]曼紐爾·卡斯特《組織與管理：系統(tǒng)與權(quán)變的方法》

走上去同來人握手、擁抱吧——這是人才管理學(xué)問中的一個絕招。

——[美國]瑪麗·凱·阿什《用人之道》

在對市場情況所做的預(yù)測中，永遠(yuǎn)會有猜測成分。這就是為什么管理階層對于選定加入的行業(yè)，應(yīng)該具有廣泛經(jīng)驗的原因。

——[美國]布蘭德《創(chuàng)業(yè)十誡》

管理的一個基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。

——[蘇聯(lián)]阿法納西耶夫《社會管理中的人·作為管理主體的人》

管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動。

——[蘇聯(lián)]阿法納西耶夫《社會管理中的人·管理是人活動的一種形式》

沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。

——[蘇聯(lián)]阿法納西耶夫《社會管理中的人·管理關(guān)系是人的關(guān)系》

“事必躬親”這個原則對管理工作危害極大。

——[蘇聯(lián)]阿法納西耶夫《社會管理中的人·領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者》

在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。

——[蘇聯(lián)]阿法納西耶夫《社會管理中的人·作為管理主體的人》

監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現(xiàn)的。

——[蘇聯(lián)]阿法納西耶夫《社會管理中的人·作為管理主體的人》

采取決策的功能是一個最重要的管理階段。

——[蘇聯(lián)]約瑟夫·克霍爾《管理決策的成效·后記》