采取一定手段將自己與各個對手之間的矛盾轉(zhuǎn)移到對手之間，坐享其利。
1986年，中國決定引進(jìn)一部分彩色顯像管生產(chǎn)線。開始，中方?jīng)]經(jīng)驗(yàn)，一些企業(yè)與外商進(jìn)行“一對一”的引進(jìn)業(yè)務(wù)談判。外商據(jù)勢，拿架子，敲竹杠，要價很高，雙方矛盾很大。中國有關(guān)部門對這一情況進(jìn)行分析，決定由國家電子工業(yè)部、經(jīng)貿(mào)委牽頭，國內(nèi)有關(guān)需引進(jìn)的企業(yè)聯(lián)合對外招標(biāo)，統(tǒng)一起來與外商洽談。聯(lián)合招標(biāo)后，投標(biāo)的外商企業(yè)有日本的東芝、日立、松下、索尼，荷蘭的菲利浦，香港的路得斯，美國的無線電公司等10多家。它們?yōu)榱酥袠?biāo)，互相壓價，主動提出給中方提供各種優(yōu)惠條件，使中方得到了很多好處。一是節(jié)約了資金?！耙粚σ弧闭勁袝r，外商報價3.4億美元，統(tǒng)一對外后成交額僅為1.6億美元。二是技術(shù)上有利。過去引進(jìn)的多半是一般生產(chǎn)技術(shù)，統(tǒng)一對外后不僅引進(jìn)了產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)，還引進(jìn)了工程設(shè)計(jì)技術(shù)和設(shè)備制造技術(shù)，堅(jiān)持了凡是國內(nèi)能夠制造的設(shè)備就不引進(jìn)的原則，提高了中國彩電的國產(chǎn)化水平。三是獲得了外匯。過去提出產(chǎn)品反銷問題外商很難接受，統(tǒng)一對外后，這些中標(biāo)公司同意每年返銷一部分彩管到該國市場，使中方獲得了一筆外匯。
在眾多企業(yè)參與的市場競爭中，矛盾是縱橫交錯的。競爭者要善于分析矛盾，力爭避開與己不利的矛盾，轉(zhuǎn)移或挑起矛盾于競爭對手之間，使自己在“鷸蚌相爭”中得利。