采取各種手段減少產(chǎn)品生產(chǎn)的人力、物力消耗，使個別價值低于社會平均價值，以低投入高產(chǎn)出取勝。
日本豐田汽車公司是其創(chuàng)立者豐田佐吉于1933年在豐田自動紡織機(jī)械公司基礎(chǔ)上創(chuàng)辦汽車分處發(fā)展起來的。1938年建立豐田汽車廠后，豐田佐吉的兒子豐田喜一郎主管經(jīng)營。他不善于經(jīng)營管理，產(chǎn)品生產(chǎn)的人力、物力耗費(fèi)過高，生產(chǎn)成本居高不下，利潤微薄，使豐田公司在第二次世界大戰(zhàn)后債臺高筑，涉臨破產(chǎn)。1950年，這家只有2.1億日元資本的公司，負(fù)債額高達(dá)近十億日元。這時豐田喜一郎引咎辭職，豐田佐吉委派副總經(jīng)理石田退三接任。石田退三一上任，就采取降本求利的策略，大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚。他對生產(chǎn)線上各道工序的生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)查分析，凡是可采用機(jī)器的地方都用機(jī)器代替人工操作； 生產(chǎn)用料進(jìn)行嚴(yán)格的登記核算，能省盡量??； 嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，最大限度地減少廢次品。石田退三采取這些措施，被一些人譏為“小氣鬼企業(yè)”,而他正是通過實(shí)行這種經(jīng)營策略，迅速降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售量，使豐田汽車公司成為日本高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)之一?，F(xiàn)在豐田之所以發(fā)展成為世界上最大的汽車制造公司之一，實(shí)行降本贏利的經(jīng)營策略是其主要原因。
企業(yè)參與市場競爭的基本手段之一是價格。在質(zhì)量相同的競爭產(chǎn)品中，誰的價格低，誰就贏得市場。而低價是以低成本為前提的，高成本不可能實(shí)行低價，否則，就意味著無利或虧本。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都視降本贏利為基本經(jīng)營策略。