[美國]菲利浦·凱德威

事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)與效益通常是并存的。探查、實(shí)驗(yàn)、冒險(xiǎn)和創(chuàng)新都隱含著風(fēng)險(xiǎn)，也正是人類發(fā)展臻于成功境界的首要推進(jìn)力。

【演講詞】

事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)與效益通常是并存的。探查、實(shí)驗(yàn)、冒險(xiǎn)和創(chuàng)新都隱含著風(fēng)險(xiǎn)，也正是人類發(fā)展臻于成功境界的首要推進(jìn)力。

整個(gè)社會(huì)體系也是如此，為求得進(jìn)步，它也必須勇于嘗試，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

假若前人缺乏冒險(xiǎn)精神，今天就不會(huì)有電源、激光光束、飛機(jī)、人造衛(wèi)星，也沒有盤尼西林和汽車……成千上萬的成果將不可能存在。

試想，如果人們完全針對(duì)電力可能造成的人體傷害來看事情，那么公元1882年于紐約建造的第一座發(fā)電廠根本不可能會(huì)存在。如果有人極力倡言電擊的損傷性，今天我們只有借著燭光視物的份了，可是我們知道，燭火也可能引發(fā)火災(zāi)呀！

因此，社會(huì)勢(shì)必需要承擔(dān)更多必要的風(fēng)險(xiǎn)。近些年來，為降低各種風(fēng)險(xiǎn)率，制定了許多強(qiáng)制的法規(guī)。當(dāng)然，保護(hù)消費(fèi)產(chǎn)品、清掃環(huán)境和維護(hù)全民健康是正確之途。然而，若是實(shí)施過甚，塑造成為一個(gè)沒有冒險(xiǎn)的世界，我們必將面臨重重危機(jī)。

譬如，堅(jiān)決反對(duì)改造和資源開發(fā)的環(huán)境保護(hù)主義必然嚴(yán)重威脅到經(jīng)濟(jì)體制的生機(jī)。憑借著社會(huì)生態(tài)學(xué)之名，因而使得國家未能完全發(fā)展，同時(shí)也增加了石油、煤礦開采、輸油管和煉油廠建造的成本。

更有甚者，各政府官員致力于根絕各項(xiàng)事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)率，使得社會(huì)愈發(fā)趨于窒息。美國《新聞與世界報(bào)導(dǎo)》中引證科羅拉多州立大學(xué)所做的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，全美出產(chǎn)的漢堡包食品必須遵循總計(jì)41000條聯(lián)邦和州立規(guī)章、200條法令。我不清楚大家的看法如何，就我個(gè)人而言，我希望我所吃的漢堡包不要摻雜太多的政府因素在內(nèi)。

當(dāng)然，意欲將風(fēng)險(xiǎn)率降至零指數(shù)的政策勢(shì)必與現(xiàn)實(shí)真相相抵觸。它必然要枯竭創(chuàng)造力，杜絕創(chuàng)新并徹底破壞現(xiàn)有的企業(yè)機(jī)械裝置，方能達(dá)到目的。

【鑒賞】

凱德威的這篇演講詞，盡管比較簡(jiǎn)短，卻是福特公司的經(jīng)驗(yàn)之談。它非常精辟地闡述了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度及其可能的后果。

所謂風(fēng)險(xiǎn)，就是指事先很難確定，但卻可能發(fā)生的危險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定的特點(diǎn)。不確定性意味著，當(dāng)我們采取某項(xiàng)行動(dòng)時(shí)，該行動(dòng)將具有多個(gè)可能的結(jié)果。例如，它可能成功，即達(dá)到了預(yù)期的目的；也可能失敗，即沒有達(dá)到預(yù)期的目的。我們?cè)谑虑安⒉荒軠?zhǔn)確地預(yù)見其結(jié)果到底是哪一個(gè)。我們所能做到的頂多是：盡量去估計(jì)某個(gè)行動(dòng)的每一種結(jié)果的可能性大小，并據(jù)此決定是否采取該行動(dòng)。換句話說，在一個(gè)不確定的環(huán)境中，我們必須和只能“冒險(xiǎn)”。

菲利浦·凱德威是美國福特汽車公司的總裁。福特汽車公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終立于不敗之地，一個(gè)重要原因就在于它們勇于創(chuàng)新，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。例如，在20世紀(jì)80年代初期，福特公司由于舊的經(jīng)營管理體制而陷入困境。為了走出危機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定改革，其中一項(xiàng)重要舉措就是推行工人參與管理。盡管這項(xiàng)改革措施在一開始時(shí)受到大多數(shù)管理人員的反對(duì)，但公司領(lǐng)導(dǎo)仍然堅(jiān)定不移地加以貫徹，最后取得了豐碩的成果：原來預(yù)計(jì)至少需要15年時(shí)間才能改變面貌，結(jié)果只用了5年，利潤就超過了規(guī)模是其三倍的通用汽車公司。

凱德威認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，普遍的，它隨時(shí)隨地存在于我們的周圍。例如，“電力可能造成人體傷害”，即使是“燭火也可能引發(fā)火災(zāi)”。總之，一切的“探查、實(shí)驗(yàn)、冒險(xiǎn)和創(chuàng)新都隱含著風(fēng)險(xiǎn)”。

對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)有兩種截然不同的態(tài)度。一種態(tài)度是凱德威本人所持有并竭力宣揚(yáng)的，即人們“必須勇于嘗試，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，“社會(huì)勢(shì)必需要承擔(dān)更多必要的風(fēng)險(xiǎn)”。這是因?yàn)?，冒險(xiǎn)是人類進(jìn)步——或者用凱德威的話說“是人類發(fā)展臻于成功境界”的首要推動(dòng)力。

另一種態(tài)度正好相反，它“致力于根絕各項(xiàng)事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)率”，“意欲將風(fēng)險(xiǎn)率降至零指數(shù)”。凱德威對(duì)這種態(tài)度的批評(píng)是：首先，根絕各種風(fēng)險(xiǎn)率是不可能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樗芭c現(xiàn)實(shí)真相相抵觸”；其次，根絕各種風(fēng)險(xiǎn)率將“枯竭創(chuàng)造力，杜絕創(chuàng)新并徹底破壞現(xiàn)有的企業(yè)機(jī)械裝置”，“使得社會(huì)愈發(fā)趨于窒息”，其結(jié)果只能是使人類向“原始”的軟弱無助的狀態(tài)倒退，從而將面臨更大的危險(xiǎn)。

凱德威的看法不僅是關(guān)于福特公司不斷進(jìn)取的經(jīng)驗(yàn)之談，而且也是對(duì)70—80年代期間美國經(jīng)濟(jì)實(shí)力日趨衰落的弊病的一個(gè)診斷。在戰(zhàn)后初期，美國的生產(chǎn)率年增長率曾經(jīng)有過驕人的成績(jī)，最高時(shí)幾乎達(dá)到3%。但好景不長，到60年代末即開始下降，70年代中期，已經(jīng)下降到60年代的一半以下，80年代初期，更是降到了只有0。2%左右。生產(chǎn)率增長率的下降使得美國的整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長率也落到了日本和西歐許多國家的后面。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，美國經(jīng)濟(jì)走下坡路的原因有很多，其中，政府推行的名目繁多的各種過分降低風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章、法令和政策就是其中最重要的一個(gè)。凱德威舉例說，美國的漢堡包所必須遵循的各種聯(lián)邦和州的規(guī)章或法令竟達(dá)41200條！這當(dāng)然會(huì)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)的發(fā)展。

這篇演講詞盡管很短，還不到1000字，但它有理有據(jù)，具有很強(qiáng)的說服力；旁征博引，又有很強(qiáng)的可讀性。而且演講風(fēng)格直入主題、直率平實(shí)，善于運(yùn)用直陳法、后證法等演講手法。