喬布斯參加的最后一次政府活動(dòng)是奧巴馬主辦的宴會(huì)。出席宴會(huì)的都是美國(guó)制造業(yè)巨頭，總統(tǒng)的目的是動(dòng)員他們把制造業(yè)搬回美國(guó)。席間各巨頭紛紛陳述意見(jiàn)和建議，唯有喬布斯一言不發(fā)。奧巴馬忍不住問(wèn)他：究竟需要什么條件你才肯回來(lái)？喬布斯一句話把他嗆住：回不來(lái)了。
　　喬布斯講了三個(gè)小故事。
　　第一個(gè)是當(dāng)年建蘋(píng)果生產(chǎn)基地，為爭(zhēng)取時(shí)間，需在一個(gè)月內(nèi)招滿1.2萬(wàn)名工程師，全世界沒(méi)有一個(gè)地方能做到。而在中國(guó)，僅兩周時(shí)間就全部招聘完畢。
　　第二個(gè)是喬布斯把樣機(jī)和鑰匙、硬幣一起放在褲袋里四處轉(zhuǎn)悠，回到辦公室發(fā)現(xiàn)屏幕上有了劃痕。喬布斯雷霆大怒，將手機(jī)朝桌上一拍，咆哮道：你們知道人們最習(xí)慣將手機(jī)放在哪里？褲袋里！褲袋里最容易放什么？硬幣！鑰匙！副手們馬上打電話，分頭聯(lián)系，有哪家企業(yè)能解決這個(gè)問(wèn)題。詢問(wèn)結(jié)果不是時(shí)間太長(zhǎng)，就是要價(jià)高昂。一位副總想到中國(guó)碰碰運(yùn)氣，中國(guó)企業(yè)告訴他：這個(gè)問(wèn)題已快解決了。
　　第三個(gè)故事是距產(chǎn)品上市還有幾天，突然發(fā)現(xiàn)屏幕尺寸設(shè)計(jì)稍大一點(diǎn)，裝上去有些難看。在緊急辦公會(huì)議上，挑剔的喬布斯堅(jiān)持要改，但時(shí)間只剩三天，全球沒(méi)有一家企業(yè)能在三天內(nèi)趕出200萬(wàn)部手機(jī)屏幕。還是中國(guó)企業(yè)，深更半夜一個(gè)緊急通知，半小時(shí)后，8000名員工一人一瓶礦泉水，一包餅干，坐在流水線上。12小時(shí)后，另外8000名員工替換上場(chǎng)。結(jié)果只用了兩天半就全部完成。
　　講完這三個(gè)故事后，喬布斯問(wèn)奧巴馬：你說(shuō)我還回得來(lái)嗎？
　　許多人以為中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)僅在成本低廉，認(rèn)為隨著人口紅利下降，中國(guó)制造業(yè)將不再有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景非常悲觀。這是沒(méi)在企業(yè)干過(guò)或缺乏產(chǎn)業(yè)組織常識(shí)的緣故。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，除了足夠的勞動(dòng)力、相對(duì)低廉的成本，更重要的是時(shí)間和效率，以及“想客戶所想，急客戶所急”的企業(yè)精神。這些中國(guó)都有，而在別的國(guó)家不是缺這就是缺那。
　　就以第三個(gè)故事來(lái)說(shuō)，如果這家企業(yè)沒(méi)有這種精神、這種效率，或孤零零地吊在某個(gè)地方，當(dāng)遇到這種急事時(shí)，哪怕它有心且有足夠的人手、設(shè)備，也無(wú)法在三天內(nèi)完成。因?yàn)樗€需要各種材料，包括屏幕玻璃和其他輔助材料。如果這些東西都需從外地采購(gòu)，即使空運(yùn)，至少也要一兩天時(shí)間。反之，如果你的周邊有許多相關(guān)的制造商、供應(yīng)商或同類工廠，那么左鄰右舍，一個(gè)電話就立馬可將問(wèn)題全部解決。甚至，遇到人手不足、設(shè)備不夠時(shí)，還可互相調(diào)劑。這就是產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。
　　集群效應(yīng)是中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)家創(chuàng)造的，正是這種效應(yīng)，使他們分開(kāi)來(lái)都是高度專業(yè)的小公司，充滿活力，高效且保持低管理成本。但聚集在一起，其效力卻超過(guò)任何一家大而全的跨國(guó)公司。這樣的集群效應(yīng)在美國(guó)與歐洲是沒(méi)有的，而在海峽兩岸卻成了最基本的產(chǎn)業(yè)組織模式。這是一種后發(fā)優(yōu)勢(shì)。憑借這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)，加上中國(guó)本身是個(gè)地區(qū)和社會(huì)發(fā)展極不平衡的大型經(jīng)濟(jì)體，從低端到高端能夠吸收的層次極為豐富，在低端制造業(yè)部分向落后國(guó)家轉(zhuǎn)移的同時(shí)，一些中高端的制造業(yè)將陸續(xù)向中國(guó)轉(zhuǎn)移。中國(guó)制造業(yè)至少還可保持10年以上的好光景。
　　所以，我們也不用悲觀，甚至我們完全可以期待，在新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，中國(guó)制造業(yè)依舊會(huì)兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩，只不過(guò)，換種方式和花樣而已。