企業(yè)將富余人員抽兵減將地精簡(jiǎn)出來(lái)，組成新的成建制的單元，開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)項(xiàng)目，既解決了企業(yè)“隱性失業(yè)”的問(wèn)題，又能使企業(yè)發(fā)展壯大。
吉林化學(xué)工業(yè)公司自改革以來(lái)，隨著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，優(yōu)化勞動(dòng)組合措施的實(shí)行，來(lái)自企業(yè)外部新增人員就業(yè)的不斷增加，面臨愈來(lái)愈大的富余人員的安置壓力。吉化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，如果簡(jiǎn)單地把這些人員推向社會(huì)，撒手不管，無(wú)疑會(huì)造成嚴(yán)重后患，不利于社會(huì)穩(wěn)定； 而將這些閑散人員簡(jiǎn)單地安置在各車間，也必然造成“隱性失業(yè)”,無(wú)法形成新的生產(chǎn)力。他們經(jīng)過(guò)反復(fù)分析研究，提出了“成建制安置富余人員”的構(gòu)想。具體做法是： 在企業(yè)精簡(jiǎn)中，既精簡(jiǎn)一般工人，又精簡(jiǎn)班組長(zhǎng)、技術(shù)人員，還精簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部，把這些人員“成建制”地簡(jiǎn)下來(lái)，使之可以隨時(shí)成為一個(gè)獨(dú)立作戰(zhàn)的生產(chǎn)單元，然后再將這一個(gè)個(gè)生產(chǎn)單元安排到企業(yè)需要發(fā)展的新的生產(chǎn)領(lǐng)域中。吉化機(jī)械廠熱處理車間原有130名干部職工，他們按4名領(lǐng)導(dǎo)干部減少1名，14名管理干部減少6名，112名工人減少19名的辦法成建制精簡(jiǎn)，不僅使車間勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%,精簡(jiǎn)下的人員也很快在新的工作崗位上發(fā)揮出作用。吉化染料廠根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況擬新建一個(gè)H酸車間，全廠從成建制精簡(jiǎn)下的人員中迅速組成車間主任、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、工人等107人進(jìn)入新建車間，很快開(kāi)車投產(chǎn)，年產(chǎn)H酸6000噸，一年可為國(guó)家的提供利稅4000多萬(wàn)元。近年來(lái)，吉化先后安置富余人員及新增人員3.4萬(wàn)人，單是新建集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)年產(chǎn)值就達(dá)4.08億元，成為企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一支力量。
安排企業(yè)富余人員，是我國(guó)企業(yè)改革中的一大難題。成建制剝離法為解決這一問(wèn)題拓寬了思路。經(jīng)營(yíng)者只要勤于動(dòng)腦，總是可尋找到適合本企業(yè)特點(diǎn)的妙策的。