經(jīng)營(yíng)者公開宣布對(duì)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)劣質(zhì)產(chǎn)品者予以獎(jiǎng)勵(lì)，自我施加壓力，消滅劣質(zhì)品，樹立良好的企業(yè)形象。
山西大同肉制品廠1987年3月發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故，損失近10萬(wàn)元。為了挽回不良影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量，該廠確立出事故這一天為“廠恥日”,同時(shí)通過新聞媒介做了一個(gè)廣告： 凡買到本廠生產(chǎn)的劣質(zhì)肉制品者，除退還本金外，另付10倍的獎(jiǎng)金。廣告做出后，來該廠領(lǐng)獎(jiǎng)金的一撥接一撥，第一周內(nèi)竟接待了8起，有人一次就領(lǐng)走了680元。獎(jiǎng)金由責(zé)任者出40%,廠里出60%。這一招，逼著全廠硬著頭皮解決質(zhì)量不高的問題，庫(kù)存17萬(wàn)元不合格原料全部處理掉了，配備了龐大的兼職質(zhì)檢員隊(duì)伍，規(guī)定每一塊肉、每只豬蹄都要確認(rèn)合格才能包裝。懸賞捉劣之策使該廠人人重視質(zhì)量問題，道道工序注重質(zhì)量，結(jié)果在3年時(shí)間里，創(chuàng)部?jī)?yōu)產(chǎn)品4個(gè)，省優(yōu)產(chǎn)品3個(gè)，市優(yōu)產(chǎn)品6個(gè)。質(zhì)量上去了，廠子知名度高了，產(chǎn)品供不應(yīng)求，產(chǎn)值連年翻番，從1986年的70萬(wàn)元增加到1990年的4000多萬(wàn)元。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。提高質(zhì)量的招數(shù)很多。懸賞捉劣有利于企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，是提高質(zhì)量的一個(gè)妙招。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想使自己成為一個(gè)勝利者，不僅對(duì)外要有妙計(jì)，對(duì)內(nèi)也要有良謀。