經(jīng)濟(jì)之道·人才·“造物先造人”

松下電器公司對職工的培訓(xùn)的口號(hào)是：“造物先造人?！彼?，他們舍得對培訓(xùn)的投資，據(jù)資料介紹，該公司每年要花22億多日元。每年參加職工受訓(xùn)的人數(shù)約一萬多人次，占職工總數(shù)的17%以上。每人次脫產(chǎn)學(xué)習(xí)六天，可見該公司對提高職工素質(zhì)的決心可謂大矣。

對新進(jìn)松下公司的大學(xué)生或生產(chǎn)技術(shù)人員則另有特殊培訓(xùn)。對新進(jìn)公司的大學(xué)畢業(yè)生，先安排去制造部門參加生產(chǎn)勞動(dòng)，去推銷部門當(dāng)推銷員，再到管理部門實(shí)習(xí)，經(jīng)過一年左右的實(shí)踐，進(jìn)行鑒定總結(jié)，根據(jù)其個(gè)人的業(yè)務(wù)水平及工作能力再分配其合適的工作。公司對新招收的職工也要進(jìn)行約一年時(shí)間的培訓(xùn)。修完全部課程，考試合格者被授予相應(yīng)的職稱，然后上崗繼續(xù)學(xué)習(xí)。

對于科長以上的干部進(jìn)行定期調(diào)崗換位的學(xué)習(xí)，以利于掌握全面的技術(shù)。平時(shí)每月有輪流二三天的短期培訓(xùn)。凡是要提拔到新崗位者都要經(jīng)過短期培訓(xùn)，以便盡快適應(yīng)新的崗位。

對技術(shù)人員和營銷人員的培訓(xùn)也是連續(xù)不斷的。他們主要學(xué)習(xí)與本職工作密切的知識(shí)或技術(shù)，不斷提高水平和能力。

松下這種多形式、帶有戰(zhàn)略性的培訓(xùn)，正在被某些企業(yè)所認(rèn)同。