小飛俠hoho

7年前，沒(méi)幾個(gè)人知道尤里·米爾納（Yuri Milner）是誰(shuí)。但今天，他已經(jīng)是地球上最有名的投資人了。短短幾年里，這位來(lái)自俄羅斯的著名投資人掌管的風(fēng)險(xiǎn)投資基金DST（數(shù)字天空科技）投遍了全球的互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，并從中賺到了上百億美元。

這些所投公司中，已出現(xiàn)兩家千億美元級(jí)的巨頭“阿里巴巴和Facebook”、六家百億級(jí)的公司“京東、Twitter（美國(guó)社交網(wǎng)站）、小米、滴滴打車、Airbnb（美國(guó)旅行房屋租賃社區(qū)）和Snapchat（美國(guó)閱后即焚照片分享應(yīng)用）”。至于陌陌和今日頭條這種，在他的投資組合里都算小項(xiàng)目了。

尤里的成功，源于他不循常理自成一派的投資方式。當(dāng)初，他一出手就震動(dòng)了整個(gè)硅谷。那是2008年，當(dāng)時(shí)金融危機(jī)席卷全球，連Facebook的融資都遇到了麻煩。聽到這個(gè)消息，尤里敏銳地覺(jué)察到，自己的機(jī)會(huì)來(lái)了。他馬上找到了俄羅斯的各路土豪，游說(shuō)他們出錢募集一只基金來(lái)投資Facebook。無(wú)奈大家都拒絕，最后只有采礦業(yè)大亨烏斯馬諾夫被他說(shuō)動(dòng)，給了他幾億美元。

錢一到手，尤里馬上撥通了Facebook首席財(cái)務(wù)官吉迪恩·余的電話。雖說(shuō)當(dāng)時(shí)Facebook很缺錢，但吉迪恩對(duì)他卻沒(méi)有興趣。要知道在硅谷，拿俄羅斯人的投資是件被人恥笑的事兒。所以當(dāng)尤里說(shuō)想和他面談時(shí)，吉迪恩很冷淡地拒絕了。但尤里沒(méi)有放棄，他放下電話買張機(jī)票就飛往美國(guó)。到了美國(guó)，在Faeebook隔壁的星巴克，尤里打電話給吉迪恩，請(qǐng)求約見。吉迪恩無(wú)奈，只好同意見面。

見面后，尤里開出了這樣的條件：2億美元收購(gòu)2%的股份，而且既不要優(yōu)先股，也不要董事會(huì)席位，所有投票權(quán)全部送給CEO（首席執(zhí)行官）。吉迪恩一聽就呆了，馬上帶他去見扎克伯格，很快就簽了投資協(xié)議。

這件事一傳開，就成了硅谷投資圈里的大笑話。除了Facebook慶幸自己撿了個(gè)大便宜，其他人都在嘲笑尤里是全宇宙最蠢的人，因?yàn)樗麕缀跏菍?億美元白送給了扎克伯格。

然而讓大家沒(méi)想到的是，沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，尤里居然又搶到了Zynga（美國(guó)一社交游戲公司）和Groupon（美國(guó)一團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站）兩個(gè)大項(xiàng)目，隨后又拿下了Twitter和Airbnb。投資的方式如出一轍：出高價(jià)，不要任何決策權(quán)。

被他這么一攪和，硅谷炸鍋了。其他公司的創(chuàng)始人也紛紛和自己的投資人討價(jià)還價(jià)，要求享受同樣的待遇。

這時(shí)，其他風(fēng)投人終于笑不出來(lái)了——他們發(fā)現(xiàn)尤里不是傻，而是用了一套沒(méi)人用過(guò)的投資方法。

放棄決策權(quán)的做法看似愚蠢，卻有個(gè)立竿見影的好處，就是什么項(xiàng)目都能投。別人投了一個(gè)公司之后，想再投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可就難了，但尤里卻沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。既然他不參與任何公司事務(wù)，所以沒(méi)人在乎他投不投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且他把自己的投票權(quán)都給了CEO，這意味著他永遠(yuǎn)都和CEO是一伙的。

于是就出現(xiàn)了這樣的奇觀：尤里既投Facebook又投Twitter，既投阿里巴巴又投京東，雖然這些公司相互間掐得昏天黑地，但這些CEO和他卻都是哥們兒。

有人說(shuō)尤里是靠“吃虧”才成為全球巨富的，對(duì)此，尤里指出，舍棄眼前小利看似“吃虧”，實(shí)際上，這是為今后的發(fā)展做鋪墊，是以“小舍”換“大得”。

（閃閃摘自新浪博客圖/關(guān)節(jié)熊）