懸賞征集企業(yè)職工建議，集中群眾智慧取得企業(yè)經(jīng)營高效益。
創(chuàng)建于1881年的美國柯達公司，從1989年就開始建立職工建議箱制度。公司規(guī)定，本公司所有職員，不論男女老少，都可以把自己對改進工作的意見，甚至對關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略性方案的意見，投入建議箱。建議一經(jīng)采納，提出者就能得到數(shù)量可觀的獎金。公司指定專人對建議加以匯總、分類，并責成有關(guān)部門討論，決定采納與否。此后，在職工建議箱的基礎(chǔ)上又建立了“公司建議計劃”,設(shè)專職經(jīng)理負責此項工作。公司說話算數(shù)，獎金兌現(xiàn)。1901年采納了職工喬治·伊斯曼提出的軟件室應(yīng)經(jīng)常擦洗玻璃的建議，獎給獎金2000美元，這在當時是一筆相當可觀的收入。職工建議箱制度對柯達公司的發(fā)展起了很大的推動作用。首先是為每個職工提供了發(fā)展自己的機會和取得成就的環(huán)境，激發(fā)了主動性、進取性、創(chuàng)造性和榮譽感，從而有效調(diào)動了職工勞動積極性，提高了工作效率。其次是減少了決策過程中的失誤。1983年，公司本來打算耗資50萬美元，興建一座大樓來改進鏡箱裝置機的安全操作。后來職工貝金漢提出了一項合理化方案，被采納，只需花5萬美元就能完成公司計劃，為公司節(jié)約了45萬美元，他本人也因此獲得一筆不小的獎金?？逻_公司善于集中群眾智慧，發(fā)展速度驚人，在二戰(zhàn)以后一直位于美國最大的50家工業(yè)公司行列之內(nèi)，1988年的銷售額120.5億美元，是美國第26位的大工業(yè)公司。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，只憑少數(shù)管理人員的智慧難以制勝，集思廣益作為現(xiàn)代經(jīng)營謀略，被越來越多的企業(yè)家所采用。1986年美國芝加哥成立的全國建議制度協(xié)會，會員達1000多家。1987年參加協(xié)會的企業(yè)收到建議130多萬條，采納率為22%。美國有關(guān)專家認為，職工建議制度之所以受職工歡迎，是因為它使人感到自己受到企業(yè)的尊重，是榮譽感驅(qū)使、推動他們開動了腦筋。能否調(diào)動職工為企業(yè)經(jīng)營開動腦筋，就要看企業(yè)管理者能否開動腦筋拿出良策。