企業(yè)借債投資，發(fā)展生產(chǎn)，以產(chǎn)品銷售利潤的一部分還債，逐步壯大企業(yè)規(guī)模。
1978年，中國儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司的興建工程作為國家22個大型引進項目之一，破土動工了。不久，由于資金不足，工程停下來暫緩建設(shè)。1982年，工程建設(shè)者們經(jīng)過周密分析論證，決定采用“一次規(guī)劃，分期建設(shè)，借債建廠，負(fù)債經(jīng)營”的經(jīng)營策略，向國內(nèi)外借款，恢復(fù)和加速工程建設(shè)。整個工程所借的20多億元國內(nèi)外債款，加上利息和匯率調(diào)整帶來的影響，預(yù)計全部債務(wù)到1995年還清，累計折合人民幣41億元。兩萬名儀化人每人平均負(fù)債20多萬元。儀化人每年都以30—50%的速度擴大生產(chǎn)規(guī)模，使產(chǎn)量從1985年的6.5萬噸猛增到1991年的48萬噸，約占全國合成纖維產(chǎn)量的1/3、滌綸年產(chǎn)量的1/2,生產(chǎn)能力躍居世界第四位。它使我國化纖年產(chǎn)量，從1980年的45萬噸上升到1990年的165萬噸。到1991年，儀化已還債19億元，第一期工程所借債務(wù)的本息已基本還清，為國家凈賺了一個年產(chǎn)18萬噸化纖的現(xiàn)代化大型企業(yè)和配套工程。
借雞下蛋，搞負(fù)債經(jīng)營，在建設(shè)資金緊缺的情況下，是一個可廣為采用的經(jīng)營策略。實行這個策略，必須客觀、準(zhǔn)確地估計本企業(yè)的償還能力，量力而行。借“雞”要多下“蛋”,要在不長的時期內(nèi)，使“蛋”的價值大于“雞”的本息。如果借“雞”下不了“蛋”。就有可能葬送企業(yè)的前途。