主動讓利，予人以善，通過讓別人得到好處的途徑，實現(xiàn)自己取得更多好處的目的。
日本企業(yè)家吉田忠雄聞名于世界。他從事企業(yè)經(jīng)營50多年，成功的秘訣就是奉行“善的循環(huán)”的哲學(xué)。他認(rèn)為，辦企業(yè)必須賺錢，多多益善，但利潤不可獨吞。他將利潤分成三部分，三分之一以低價的形式讓利給消費者大眾，三分之一交給經(jīng)銷商及代理商，三分之一用在自己的工廠。他說，不為別人得益著想，就不會有自己的繁榮；“如果我們?nèi)霾ド频姆N子，予人以善，那么善還會循環(huán)歸給我們。善在我們之間不停地循環(huán)運轉(zhuǎn)，使大家都得到善的實惠?！痹诠緝?nèi)部，吉田忠雄讓利于職工，準(zhǔn)許本公司雇員購買本公司的股票，獲取8%的股息。職工把工資的10%和獎金的一半放在公司里，用來改善和擴(kuò)大廠房，每月獲取的利息比銀行利息高得多。到1983年，該公司職工在本公司存款達(dá)4200萬美元。近幾年，該公司支付的紅利60%歸了職工，他本人只占16%,家族成員占24%。這種“善的循環(huán)”使職工得到好處，增強了公司的吸引力和凝聚力，推動了公司的發(fā)展。該公司已成為日本首屈一指的拉鏈制造公司，產(chǎn)品占日本拉鏈總產(chǎn)量的90%,年銷售額高達(dá)20多億美元。吉田忠雄靠“善的循環(huán)”贏得了“拉鏈大王”的稱號。
企業(yè)家辦企業(yè)，必須處理好與職工、顧客以及合作伙伴的關(guān)系。目光短淺，吝嗇小氣，難以搞好這些關(guān)系。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家善于從予人以利中取利，從予人方便中取方便。