企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，分散經(jīng)營風險，提高經(jīng)營的穩(wěn)定性和市場競爭力。
本世紀初，美國著名的吉勒特刮臉刀公司經(jīng)過好幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，生意日益興旺，到1920年，世界上大約有2000萬人使用該公司的刮臉刀。但從1926年起，吉勒特遇上了強大的競爭對手——蓋斯曼公司，刮臉刀市場越丟越多。到1930年，吉勒特公司已經(jīng)被擠得幾乎無立足之地。為了避免徹底失敗，吉勒特不得不同意拿出自己的全部股票購買蓋斯曼公司。這一沉痛教訓(xùn)促使吉勒特公司改變經(jīng)營單一產(chǎn)品的做法，采取多角化的經(jīng)營策略。40年代，該公司購買了一家家用品公司，50年代又增加經(jīng)營婦女用品。60年代以來，這家公司經(jīng)營品種涉及許多領(lǐng)域，開辦的子公司不斷向外擴展，從打火機公司、家具制造公司、植物肥料公司到國際貨運公司，涉及很多領(lǐng)域。到1980年，該公司的刮臉刀銷售額只占全公司23億美元的35%,再也不必在“刀口”下求生存了。
商品市場瞬息萬變，有時一夜之間，“熱門貨”即可成為滯銷品。因此，企業(yè)搞單一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營，“把所有雞蛋都放在籃子里”,一旦失利，就會大傷元氣，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。一個聰明的企業(yè)家，應(yīng)搞多角經(jīng)營，生產(chǎn)多種產(chǎn)品讓市場選擇，即使有一兩種產(chǎn)品被否決，也能“東方不亮西方亮，南方黑了有北方”,實行以豐補歉，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。