為政之道

什么樣的人稱得上人才，用人者心里首先要有尺度、標(biāo)準(zhǔn)，有了尺度、標(biāo)準(zhǔn)，用人者方可識人。人才散布在人群中，有時候也在不顯眼的角落里，用人者如果高高在上，抬頭向天，以“愿者上鉤”的心態(tài)，坐等人才的到來，埋沒了人才不說，再生出“蜀中無人”的感慨來，實(shí)在是人才和用人者之大不幸。低下頭去，深入群眾中，正面?zhèn)让?，多多了解，還有個擦亮眼睛的問題，故識人擇賢，對于用人者是一個過程。人才匯聚了，如何用，才能做到人盡其才，才盡其用，也是一門學(xué)問。金無足赤，人才不可能十全十美，于用人者自身，也未嘗不是如此。既是人才，就有過人之處，有時，人才的光芒會使用人者顯得暗淡，出現(xiàn)或可能出現(xiàn)“功高蓋主”的局面，用人者能否容人，還有個氣量的問題。

格言名句

任人之長，不強(qiáng)其短；任人之工，不強(qiáng)其拙。——晏嬰

論德而定次，量能而授官?！髯?/p>

有賢而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥也?！獎⑾?/p>

唯才是舉，我得而用之?！懿?/p>

用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進(jìn)?！獏蔷?/p>

疑則勿任，任則勿疑?！顿Y治通鑒》

用人之術(shù)，任之必專，信之必篤，然后能盡其材，而可共成事?！?dú)W陽修

取士之道，當(dāng)以德行為先?！抉R光

用人必考其終，授任必求其當(dāng)?！獜埦诱?/p>

能用人者，無敵于天下?！醴蛑?/p>

必須善于識別干部。不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作?！珴蓶|

寧用有缺點(diǎn)的能人，也不用“辛辛苦苦的庸人”?！踉品?/p>

要根據(jù)他們做過的事，而不只是根據(jù)他們說他們可能要做的事來選擇他們。——富蘭克林·羅斯福

對于某些人才，必須允許他們各有千秋?！璧?/p>

意欲服人，唯才是用；意欲悅?cè)?，唯貌是取?！s·戴維斯

我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！徸哉?/p>