經(jīng)濟(jì)之道·開拓·王安電腦的教訓(xùn)

王安電腦在生產(chǎn)對(duì)數(shù)計(jì)算機(jī)、小型商用電腦、文字處理輸送機(jī)及其他辦公室自動(dòng)化設(shè)備上，都走在時(shí)代前面。但王安的固執(zhí)令他在1985年作出致命的錯(cuò)誤決策——舍低價(jià)并能與IBM電腦兼容的個(gè)人電腦，堅(jiān)持發(fā)展價(jià)高且不能與IBM電腦兼容的產(chǎn)品，這不但違背電腦系統(tǒng)化及軟件標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)趨勢(shì)，無法吸引新客戶，老客戶也投來懷疑眼光，而且因獨(dú)力開發(fā)新產(chǎn)品成本太高，導(dǎo)致產(chǎn)品及售后服務(wù)索價(jià)太貴，令老客戶轉(zhuǎn)用其他電腦，王安電腦盛極而衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在于此。