生產(chǎn)長線產(chǎn)品的企業(yè)采取適當(dāng)方式作深入的市場調(diào)查，在長線中尋得短線，走出產(chǎn)品呆滯的困境。
上海矽鋼廠生產(chǎn)的矽鋼片，在1979年以前歷年是好銷的短線產(chǎn)品，但到1979年矽鋼片銷不動，由短線產(chǎn)品變?yōu)殚L線產(chǎn)品。1980年，該廠只有兩個月的計劃生產(chǎn)任務(wù)，有10個月時間無活干。在這種情況下，該廠領(lǐng)導(dǎo)者分析了全國矽鋼片市場供給與需求的行情，認為矽鋼片產(chǎn)品在總體上屬于長線，但它有多種規(guī)格和型號，不可能每種規(guī)格和型號的矽鋼片都滯銷，長線中一定存在短線。于是，他們決定開展長線中尋找短線的工作，作深入的市場調(diào)查。他們組織若干個訪銷小組到各省市向100多家用戶作詢問調(diào)查；又通過書面調(diào)查的形式，向全國1000多家企業(yè)發(fā)函征求訂貨。他們對調(diào)查得來的材料進行整理歸類，建立用戶檔案卡片。同時，派人參加全國性排產(chǎn)、訂貨會議，收集矽鋼片產(chǎn)供銷情況。該廠通過上述一系列調(diào)查工作，了解到在矽鋼片產(chǎn)品中，電機矽鋼片是長線中的短線，仍然有銷路，就決定生產(chǎn)這種產(chǎn)品。這一年，該廠除完成了國家安排的生產(chǎn)矽鋼片7萬噸以外，還多生產(chǎn)了13萬噸電機矽鋼片，滿足了用戶需求，獲得了較多利潤。
在商品經(jīng)濟條件下，一種產(chǎn)品總有供不應(yīng)求和供過于求的時候。當(dāng)某種產(chǎn)品供過于求時，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)在不便于轉(zhuǎn)產(chǎn)的情況下，采取長中尋短策略是明智的，這樣可以變滯銷為暢銷，渡過市場疲軟時的難關(guān)，避免出現(xiàn)虧損。